En este punto, vamos a iniciar un proceso de dirección conjunta con el empresario emprendedor, donde no solo se van a delegar tareas directivas al director externo o interim manager, sino que además nos sumergimos en un continuo proceso de formación y aprendizaje del que se irán extrayendo herramientas y conceptos que el emprendedor habrá de asimilar y retener a través de sus propias acciones diarias.

 

Se establece el uso de un cuadro de mandos, o herramienta de gestión con los indicadores adecuados a su empresa o negocio, que irán midiendo en todo momento el pulso de la empresa en todas sus áreas de producción, comercial, RRHH, financieros, etc. Son los llamados KPI´s (“key performance indicator”, o indicadores clave de rendimiento).